假如我是部門(mén)經(jīng)理，我會(huì)……
發(fā)布時(shí)間：2007-02-28 09:15:29
來(lái)源：中企動(dòng)力
有人說(shuō)，小型企業(yè)依靠人情來(lái)管理，中型企業(yè)依靠制度來(lái)管理，大型企業(yè)就要依靠文化來(lái)管理。勿庸置疑的一點(diǎn)是，我們中企動(dòng)力已經(jīng)是一個(gè)覆蓋全國(guó)的大型IT企業(yè)，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)與完善就已經(jīng)也一直擺在我們的面前。對(duì)于外人來(lái)說(shuō)，一提到中企動(dòng)力就說(shuō)我們是一家提倡狼性文化的企業(yè)，但實(shí)際不然。我們中企動(dòng)力從高層到基層，多年以來(lái)都始終致力于企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展與完善，“責(zé)任、勤奮、專業(yè)、創(chuàng)新”并非擺在我們桌頭案邊的口號(hào)。
基于此，在天津分公司兩位總監(jiān)的倡導(dǎo)下，第一屆中企動(dòng)力天津分公司企業(yè)文化演講大賽于二零零七年二月七日的下午18：00正式開(kāi)始，比賽分為上下兩段，分別在兩個(gè)工作日的下午下班時(shí)間進(jìn)行，總共歷時(shí)六個(gè)小時(shí)。本屆演講大賽的題目是“假如我是經(jīng)理”，這個(gè)演講題目其實(shí)就是要推動(dòng)每一位員工都進(jìn)行深刻的思考——站在部門(mén)經(jīng)理的位置上去思考，推而廣之，同樣是要求每一位經(jīng)理能夠站在總監(jiān)的位置上去思考，總監(jiān)能夠站在公司的全局角度去思考。而思考的結(jié)果就是要讓每一個(gè)中企人更具競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)中企動(dòng)力也更加強(qiáng)大。
大賽要求每個(gè)部門(mén)選派兩位選手，出場(chǎng)順序抽簽決定。先后有十七位員工秉承著各自部門(mén)的諄諄厚望上場(chǎng)搏殺，每一個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)也的確令每一位在座者都眼前一亮。
綜合來(lái)說(shuō)，員工們的演講內(nèi)容可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、要做一個(gè)職業(yè)的經(jīng)理人，突出的業(yè)務(wù)水平是必備的前提，而優(yōu)秀的人品也不可 或缺，只有“先做人，后做事”才能服眾。
二、走進(jìn)部門(mén)之后，要對(duì)本部門(mén)每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都要準(zhǔn)確把握，以便合理營(yíng)造讓每個(gè)人發(fā)揮自己特點(diǎn)的環(huán)境。同時(shí)，在工作的不斷推動(dòng)中，對(duì)每個(gè)人的心理發(fā)展歷程更要有細(xì)膩的深刻挖掘。而這些都是建立在部門(mén)經(jīng)理優(yōu)異溝通能力的基礎(chǔ)上。
三、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性對(duì)于我們中企動(dòng)力尤為重要，這也是出成績(jī)的前提。優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)
就要為自己制定優(yōu)異的目標(biāo)，想他人不敢想，做他人不敢做，并且要有不達(dá)目的決不罷休的沖勁和狠勁。
四、作為一個(gè)經(jīng)理人自然掌握資源，合理地調(diào)配資源，結(jié)合有效而科學(xué)的前期策劃，扎實(shí)的執(zhí)行力與適時(shí)的調(diào)整，不僅僅會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成公平合理的競(jìng)爭(zhēng)合作氛圍，也同樣可以大幅提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、部門(mén)經(jīng)理要不斷完善經(jīng)營(yíng)理念，有效整合市場(chǎng)資源。
六、中企動(dòng)力的部門(mén)經(jīng)理就要有不斷學(xué)習(xí)的能力，并把這種能力傳遞給部門(mén)內(nèi)每一個(gè)員工，通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而帶動(dòng)提升其他部門(mén)的學(xué)習(xí)能力。
七、部門(mén)經(jīng)理必須有超強(qiáng)的承壓能力，有責(zé)任心，而這二者又是相輔相成的整體。
在諸位演講選手中，最讓人難以忘記的就是商務(wù)一部高級(jí)客戶顧問(wèn)張?jiān)降娜A段管理理論。他強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都擁有三個(gè)階段，即混沌期、發(fā)展期、成熟期，而部門(mén)經(jīng)理要針對(duì)不同的階段啟動(dòng)不同的管理手段。像混沌期應(yīng)該強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，采取高壓執(zhí)行的方式，發(fā)展期就適合以專治加民主的方式，而成熟期只要求部門(mén)經(jīng)理做到把握和把持部門(mén)每個(gè)員工即可。
總體來(lái)說(shuō)，每一位員工都是在用“心”去發(fā)表自己的感言。其后，由李總作精彩點(diǎn)評(píng)。李總說(shuō)，本次大賽的目標(biāo)有三點(diǎn)，第一，鍛煉大家的演講口才，第二，為儲(chǔ)備人才做準(zhǔn)備，第三，給大家提供換位思考的機(jī)會(huì)。而說(shuō)到比賽的過(guò)程，可以說(shuō)，17名選手中的每一位做到比較自如的表達(dá)了自己對(duì)經(jīng)理的想法。但同時(shí)，也讓我們看到很多不足。比如，演講的最大特點(diǎn)是表演加講話，但大家的肢體語(yǔ)言并未達(dá)到演講的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，準(zhǔn)備時(shí)間較少也的確影響了大家的正常發(fā)揮。演講的結(jié)果不能完全說(shuō)明他就具有作經(jīng)理的真實(shí)能力，但演講的結(jié)果證明了大家對(duì)本次大賽的重視程度。正是通過(guò)這次大賽，體現(xiàn)了大家對(duì)我們公司文化的理解，同時(shí)也展現(xiàn)了大家的才華。取得獎(jiǎng)品并不重要，重要的是它的意義，因?yàn)槲覀冎衅笕司褪且_踏實(shí)地的去做每一件事，去創(chuàng)造每一次成績(jī)，這才是最重要的。
最后，燕總分別為一等獎(jiǎng)王寶江（商務(wù)一部），二等獎(jiǎng)董方（商務(wù)三部）和三等獎(jiǎng)張?jiān)剑ㄉ虅?wù)一部）頒獎(jiǎng)。在每個(gè)人都發(fā)表獲獎(jiǎng)感言之后，燕總說(shuō)，我們中企人將是要在做每一件事的時(shí)候都盡自己最大的努力去做好它，必須要永遠(yuǎn)保持做第一的心態(tài)，凡事努力做到最好才肯罷休，否則怎么對(duì)得起公司對(duì)你的培養(yǎng)？對(duì)得起“中企人”這沉甸甸的三個(gè)字。希望大家回去后也一定要好好思考這個(gè)命題，并最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)命題。
大家都陷入了深深的思考……
